我代表区党政宣布奖励08队王保兴一百元,区长王景海带头到工作面进行小零件回收和集中存放【必发娱乐网址】

“我代表区党政宣布奖励08队王保兴一百元”。4月7日中班,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进二区区长王景海在班前会上宣布。他话音刚落便引来员工的掌声。

近日,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进二区挖掘自身潜力,实施专控措施大力控制生产成本,生产成本实现了“零亏损”。

4月24号,笔者从邢东矿掘进区了解到,该区从今年开始,安全质量标准化验收工作多次被评为前三。今年一季度,该区还获得公司第一名的好成绩。

4月5日中班,该区在东山青施工的08掘进队,由于调整绞车,需要在后路新开一个绞车房。放炮后,从岩帮崩出来8根树脂锚杆,当班员工王保兴主动将崩弯的锚杆进行了回收,并将锚杆调直后再次使用,使8根本已弯曲变形的锚杆焕发“二次生命”。区长王景海得知后,立即按照区制定的管理制度对王保兴进行了加奖,并及时在班前会上向全区员工宣布,号召大家向王保兴学习,争当“节支降耗、降本增效”先锋。(张玉海王少君)

小零件有了“归宿”。四个物料箱出现在该区的四个工作面,区长王景海带头到工作面进行小零件回收和集中存放,并提出了物料箱和工具架并排布置,大物料上架,小零件入箱的要求,制定了班组交接班交接物料制度,杜绝了物料存放乱,小零件丢失的现象。

“我们取得的成绩与全体职工推行班组工序达标和高标准要求密切相关。”该区区长吕洪涛说。

修旧材料焕发“第二春”。区长王景海要求,小队机电工长要定期将井下的废旧锚盘、螺丝等磨损材料带到地面进行二次加工以备再用,并采取奖励措施,鼓励各队使用可重复利用的材料。加大了对废旧锚杆、钢梁修复再使用力度,不仅提高了工作效率,而且实现了废旧材料的循环再利用。

该区深入开展班组工序达标活动,形成了班前会议规范化、班中作业标准化、班后考核精细化的班组管理模式,确保了正规循环作业。

资金清仓降投入。该区充分挖掘自身潜力,区长王景海亲自带头对井下各作业地点的材料进行了集中清理、登记,建立了材料登记薄和设备升井销号台帐,对56805溜子道、运料、东山青轨道三个地区存放的6台潜水泵、1台11.4千瓦绞车、喷浆机、溜槽等设备在现场制定了升井时间,减少了材料资金的占用。同时,组织精干力量加大对机械、电气设备的检修维护力度,杜绝因设备“带病运行”而造成的损失。通过这些活动,提高了职工的节约、创新意识。

此外,该区要求班组长以上管理人员入井做到“四个一”,即随身携带一套工具、一把尺子、一块手表、一个本子。一套工具和一把尺子,保证随时发现问题随时解决;一块手表,督促施工中的每道工序必须在规定时间内完成;一个本子,方便在巡检中记录当班解决不了的问题。

4月18日中班,该区机电区长王合书在1100集中运输巷工作面巡检时发现,液压锚杆钻机漏油,立即从背包中取出密封垫,并利用随身携带的工具更换了密封垫,解决了钻机漏油问题。 为保证安全质量标准化动态达标,该区提出“区队标准高于矿上标准”的要求。例如,矿上要求锚杆间排距的误差是正负100毫米,而该区要求是正负50毫米。 “从我十几年的工作经验来看,对验收员和跟班人员的监督考核是做好安全质量标准化工作的关键。”吕洪涛说。

该区要求,跟班人员和验收员如果在巡检中没有查出的隐患而被评估员发现,将处罚跟班人员和验收员100至200元。4月20日早班,该区评估员在巡检时发现,该区有一块牌板没有及时吊挂。吕洪涛了解到这一情况后,严厉批评了跟班人员,并扣其200工分。

该区在高标准、严要求的同时,组织干部职工学标准,促使职工懂标准、用标准。今年1月份至4月份,该区连续4个月创建了“零隐患”工作面,既为职工创造了安全的工作环境,又使班组得到了实惠。

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