这一信息化管理模块的完善实现了对承包商及供应商的动态管理,淮北国安公司于2016年在集团公司内率先开展项目后

发布日期:2015-04-03 稿件来源:淮北国安公司 浏览量:630 根据淮北国安公司年度工作目标和重点工作的部署安排,结合近几年实际工作开展情况,淮北国安公司经营部对公司cmn系统中承包商管理和供应商管理模块提出完善建议,进一步优化信息管理系统,提升经营管理水平。 根据经营部提出的需求,信通中心工作人员对承包商及供应商管理模块进行了系统优化和完善,进一步规范操作,便于管理。同时,将该模块与工程模块相链接,使相关人员能够清楚掌握每年度新增供应商信息和对供应商的评价结果,使公司更直接、更规范地掌握各承包商、供应商的服务和履约能力。 这一信息化管理模块的完善实现了对承包商及供应商的动态管理,公司经营管理工作水平得到了有效提升。

必发娱乐网址,发布日期:2015-03-12 稿件来源:淮北国安公司 浏览量:714 为进一步规范煤场机械用油管理程序,提升煤场机械用油管理标准,淮北国安公司于3月1日正式出台了《煤场机械用油管理规定》,,以精益思维拓展出公司规范新路径。 《规定》对煤场机械年度用油量的预算编制、油量供应、来油过衡、安全文明生产管理、柴油发放油量确认等工作进行了明确。 《规定》就煤场机械柴油库储油环节对经营部和发电运行部的协作配合提出了具体要求,以避免出现因无油影响机械运行作业及紧急供油情况的发生。就机车用油方面,对发电运行部加油时间、油量监管、台帐记录等作了详尽说明,确保油量来有影去有踪,实现数据安全可控、准确无误。 创新改善永不停顿。煤场机械用油管理规定的出台,正折射出淮北国安公司开展T模式管理提升活动所取得的丰硕成果。

发布日期:2018-05-17 稿件来源:淮北国安公司 浏览量:523 近日,淮北国安公司召开项目后评价推进会,纪委书记刘泽民主持会议,由监察审计部、财务经营部、生产技术部、项目使用部门等相关部门人员组成的项目后评价小组成员参加了会议。 淮北国安公司于2016年在集团公司内率先开展项目后评估工作,取得了良好成效。根据《皖能股份有限公司项目后评价实施细则》规定,国安公司成立了由纪委书记刘泽民担任组长的项目后评价小组,制定了2018年项目后评价工作方案,从资本性投资项目、特修项目、设备购置、零星外委、工程管理五个方面随机抽取7个项目,拟对项目实施和运行过程中的偏差程度及偏差原因进行分析,总结经验教训,提高项目管理部门及项目实施部门人员效益意识,改进和完善项目决策水平及管理制度流程。 会议通报了前期资料收集汇总情况,进一步明确了小组成员责任和分工,并就如何深入细致开展工作进行了交流讨论。 刘泽民对开展好项目后评价工作提出要求:一要充分认识开展项目后评价的目的和意义,汲取经验教训,完善已竣工的项目,改进施行中的项目,指导准备开工的项目;二要严格按照有关规定,本着公正客观的原则,认真严谨地开展工作,要透过现象看本质,查找不足,总结经验;三要做好项目管理后续工作,要结合新的要求和实际情况修订制度,同时该问责的要问责,落实闭环管理。 会后,项目后评价小组成员将按照既定方案开展工作。

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